Корпорация IBM объявила о новой программе миграции Stop, Think, and Save, призванной помочь компаниям, использующим программное обеспечение и оборудование Oracle, освободиться от ограничительного лицензирования и растущих технологических затрат. По оценкам специалистов IBM переход на технологии IBM позволит клиентам Oracle сэкономить до 50% применимых ИТ-расходов за
Речь идет об организациях, использующих СУБД и серверы приложений Oracle на базе оборудования Sun, HP Itanium или предшествующего поколения серверов POWER, которые могут в рамках программы бесплатно воспользоваться следующими услугами.
- Бесплатная оценка потенциального сокращения затрат и повышения производительности при переводе сред Oracle на оборудование и программное обеспечение IBM.
- Детальный план миграции, который разработан технологическими экспертами IBM, обладающими опытом оказания тысячам клиентов помощи в такой миграции.
- Конкурентоспособное ценообразование, охватывающее услуги миграции, обучение, применимые системы IBM Systems и их сопровождение, лицензии на программное обеспечение IBM, подписку и поддержку.
А организациям, соответствующим установленным требованиям в отношении кредитоспособности, служба IBM Global Financing даже предлагает услуги финансирования перехода на платформу IBM с нулевой процентной ставкой для оборудования и программного обеспечения IBM (DB2 и WebSphere).
IBM приступила к реализации программы Stop, Think, and Save, поскольку по оценке ее экспертов многие клиенты Oracle стремятся освободиться от высоких затрат на сопровождение программного обеспечения и оборудования, ограничительных практик лицензирования и поддержки, а также неопределенности планов развития серверов Sun SPARC и HP Itanium.
По данным IBM во втором квартале 2011 года 847 организаций перешли с конкурирующих серверов и систем хранения (включая 253 Oracle/Sun и 248 HP) на технологии IBM. В этом квартале системы IBM Power Systems выбрали 334 клиента, из которых около двух третей (210) прежде использовали серверы Oracle/Sun и треть (110) — серверы HP.



