11 марта 2010 г.
От минус 22% к плюс 20%. Итоги и планы OCS
ID--27447
~ID--27447
TIMESTAMP_X--26.10.2013 23:12:57
~TIMESTAMP_X--26.10.2013 23:12:57
TIMESTAMP_X_UNIX--1382814777
~TIMESTAMP_X_UNIX--1382814777
MODIFIED_BY--1
~MODIFIED_BY--1
DATE_CREATE--26.10.2013 23:12:57
~DATE_CREATE--26.10.2013 23:12:57
DATE_CREATE_UNIX--1382814777
~DATE_CREATE_UNIX--1382814777
CREATED_BY--196
~CREATED_BY--196
IBLOCK_ID--81
~IBLOCK_ID--81
IBLOCK_SECTION_ID--
~IBLOCK_SECTION_ID--
ACTIVE--Y
~ACTIVE--Y
ACTIVE_FROM--11.03.2010
~ACTIVE_FROM--11.03.2010
ACTIVE_TO--
~ACTIVE_TO--
DATE_ACTIVE_FROM--11.03.2010
~DATE_ACTIVE_FROM--11.03.2010
DATE_ACTIVE_TO--
~DATE_ACTIVE_TO--
SORT--500
~SORT--500
NAME--От минус 22% к плюс 20%. Итоги и планы OCS
~NAME--От минус 22% к плюс 20%. Итоги и планы OCS
PREVIEW_PICTURE--
~PREVIEW_PICTURE--
PREVIEW_TEXT--Компания OCS объявила итоги 2009 г. и планы на 2010 г. В целом по году выручка оказалась немного больше, чем в 2007 году. Падение к 2008 году составило 22%. Наиболее удачным был 4 квартал. В региональной структуре бизнеса несколько возросла …
~PREVIEW_TEXT--Компания OCS объявила итоги 2009 г. и планы на 2010 г. В целом по году выручка оказалась немного больше, чем в 2007 году. Падение к 2008 году составило 22%. Наиболее удачным был 4 квартал. В региональной структуре бизнеса несколько возросла …
PREVIEW_TEXT_TYPE--text
~PREVIEW_TEXT_TYPE--text
DETAIL_PICTURE--
~DETAIL_PICTURE--
DETAIL_TEXT--
Компания OCS объявила итоги 2009 г. и планы на 2010 г. В целом по году выручка оказалась немного больше, чем в 2007 году. Падение к 2008 году составило 22%. Наиболее удачным был 4 квартал.
В региональной структуре бизнеса несколько возросла доля Москвы, что произошло вследствие реализации партнерами — московскими интеграторами ряда крупных проектов и развития бизнеса OCS с федеральными ритейл-сетями.
Наибольшее падение рынка в регионах наблюдалось в 4 кв. 2008 и первой половине 2009 года, но потом оно сменилось на более быстрое восстановление в 4 квартале 2009 года.
Партнерскую сеть удалось сохранить, в 2009 году она составила 6650 компаний, что примерно на 8% больше, чем в 2008 году. При этом параметр «потерянных дилеров» практически не отличался от многих предыдущих лет и составил 2% от оборота. Доля самого крупного партнера составила 3.5% от оборота компании.
В 2009 году число городов, в которых оборот превысил планку в 1 миллион долларов, также остался на прежнем уровне — 50 городов.
В структуре оборота по продуктовым направлениям в 2009 г. по сравнению с 2008 г. немного выросла доля сегментов периферии (с 26% до 28%), а также ноутбуков, компонентов, мониторов (с 31% до 34%). Вольюмные продукты, даже несмотря на дефицит, в 2009 году меньше подверглись влиянию кризиса, чем «тяжелое» проектное оборудование.
OCS активно воспользовалась процессами передела рынка в кризисный год. 2009 г. был самым насыщенным за всю историю компании по количеству подписанных соглашений. В ее продуктовом портфеле появилось порядка двух десятков новых линеек. Компания начала активное развитие на трех продуктовых направлениях: расходных материалов; программного обеспечения и аксессуаров.
Все это позволяет компании строить оптимистичные планы на текущий год, где запланирован не менее, чем 20% роста бизнеса. Важной частью планов на 2010 г. является дальнейшее расширение продуктового портфеля, быстрый рост и увеличение доли рынка на тех сегментах, куда компания вышла недавно. Планируется также выход на новые рынки.
~DETAIL_TEXT--
Компания OCS объявила итоги 2009 г. и планы на 2010 г. В целом по году выручка оказалась немного больше, чем в 2007 году. Падение к 2008 году составило 22%. Наиболее удачным был 4 квартал.
В региональной структуре бизнеса несколько возросла доля Москвы, что произошло вследствие реализации партнерами — московскими интеграторами ряда крупных проектов и развития бизнеса OCS с федеральными ритейл-сетями.
Наибольшее падение рынка в регионах наблюдалось в 4 кв. 2008 и первой половине 2009 года, но потом оно сменилось на более быстрое восстановление в 4 квартале 2009 года.
Партнерскую сеть удалось сохранить, в 2009 году она составила 6650 компаний, что примерно на 8% больше, чем в 2008 году. При этом параметр «потерянных дилеров» практически не отличался от многих предыдущих лет и составил 2% от оборота. Доля самого крупного партнера составила 3.5% от оборота компании.
В 2009 году число городов, в которых оборот превысил планку в 1 миллион долларов, также остался на прежнем уровне — 50 городов.
В структуре оборота по продуктовым направлениям в 2009 г. по сравнению с 2008 г. немного выросла доля сегментов периферии (с 26% до 28%), а также ноутбуков, компонентов, мониторов (с 31% до 34%). Вольюмные продукты, даже несмотря на дефицит, в 2009 году меньше подверглись влиянию кризиса, чем «тяжелое» проектное оборудование.
OCS активно воспользовалась процессами передела рынка в кризисный год. 2009 г. был самым насыщенным за всю историю компании по количеству подписанных соглашений. В ее продуктовом портфеле появилось порядка двух десятков новых линеек. Компания начала активное развитие на трех продуктовых направлениях: расходных материалов; программного обеспечения и аксессуаров.
Все это позволяет компании строить оптимистичные планы на текущий год, где запланирован не менее, чем 20% роста бизнеса. Важной частью планов на 2010 г. является дальнейшее расширение продуктового портфеля, быстрый рост и увеличение доли рынка на тех сегментах, куда компания вышла недавно. Планируется также выход на новые рынки.
DETAIL_TEXT_TYPE--html
~DETAIL_TEXT_TYPE--html
SEARCHABLE_CONTENT--ОТ МИНУС 22% К ПЛЮС 20%. ИТОГИ И ПЛАНЫ OCS
КОМПАНИЯ OCS ОБЪЯВИЛА ИТОГИ 2009 Г. И ПЛАНЫ НА 2010 Г. В ЦЕЛОМ ПО ГОДУ ВЫРУЧКА ОКАЗАЛАСЬ НЕМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2007 ГОДУ. ПАДЕНИЕ К 2008 ГОДУ СОСТАВИЛО 22%. НАИБОЛЕЕ УДАЧНЫМ БЫЛ 4 КВАРТАЛ. В РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ БИЗНЕСА НЕСКОЛЬКО ВОЗРОСЛА …
КОМПАНИЯ OCS ОБЪЯВИЛА ИТОГИ 2009 Г. И ПЛАНЫ НА 2010 Г. В ЦЕЛОМ ПО ГОДУ
ВЫРУЧКА ОКАЗАЛАСЬ НЕМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2007 ГОДУ. ПАДЕНИЕ К 2008 ГОДУ СОСТАВИЛО
22%. НАИБОЛЕЕ УДАЧНЫМ БЫЛ 4 КВАРТАЛ.
В РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ БИЗНЕСА НЕСКОЛЬКО ВОЗРОСЛА ДОЛЯ МОСКВЫ, ЧТО ПРОИЗОШЛО
ВСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПАРТНЕРАМИ — МОСКОВСКИМИ ИНТЕГРАТОРАМИ РЯДА
КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА OCS С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ РИТЕЙЛ-СЕТЯМИ.
НАИБОЛЬШЕЕ ПАДЕНИЕ РЫНКА В РЕГИОНАХ НАБЛЮДАЛОСЬ В 4 КВ. 2008 И ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ
2009 ГОДА, НО ПОТОМ ОНО СМЕНИЛОСЬ НА БОЛЕЕ БЫСТРОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ В 4 КВАРТАЛЕ
2009 ГОДА.
ПАРТНЕРСКУЮ СЕТЬ УДАЛОСЬ СОХРАНИТЬ, В 2009 ГОДУ ОНА СОСТАВИЛА 6650 КОМПАНИЙ,
ЧТО ПРИМЕРНО НА 8% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2008 ГОДУ. ПРИ ЭТОМ ПАРАМЕТР «ПОТЕРЯННЫХ
ДИЛЕРОВ» ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ОТЛИЧАЛСЯ ОТ МНОГИХ ПРЕДЫДУЩИХ ЛЕТ И СОСТАВИЛ
2% ОТ ОБОРОТА. ДОЛЯ САМОГО КРУПНОГО ПАРТНЕРА СОСТАВИЛА 3.5% ОТ ОБОРОТА КОМПАНИИ.
В 2009 ГОДУ ЧИСЛО ГОРОДОВ, В КОТОРЫХ ОБОРОТ ПРЕВЫСИЛ ПЛАНКУ В 1 МИЛЛИОН
ДОЛЛАРОВ, ТАКЖЕ ОСТАЛСЯ НА ПРЕЖНЕМ УРОВНЕ — 50 ГОРОДОВ.
В СТРУКТУРЕ ОБОРОТА ПО ПРОДУКТОВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ В 2009 Г. ПО СРАВНЕНИЮ
С 2008 Г. НЕМНОГО ВЫРОСЛА ДОЛЯ СЕГМЕНТОВ ПЕРИФЕРИИ (С 26% ДО 28%), А ТАКЖЕ
НОУТБУКОВ, КОМПОНЕНТОВ, МОНИТОРОВ (С 31% ДО 34%). ВОЛЬЮМНЫЕ ПРОДУКТЫ, ДАЖЕ
НЕСМОТРЯ НА ДЕФИЦИТ, В 2009 ГОДУ МЕНЬШЕ ПОДВЕРГЛИСЬ ВЛИЯНИЮ КРИЗИСА, ЧЕМ
«ТЯЖЕЛОЕ» ПРОЕКТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ.
OCS АКТИВНО ВОСПОЛЬЗОВАЛАСЬ ПРОЦЕССАМИ ПЕРЕДЕЛА РЫНКА В КРИЗИСНЫЙ ГОД.
2009 Г. БЫЛ САМЫМ НАСЫЩЕННЫМ ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ КОМПАНИИ ПО КОЛИЧЕСТВУ ПОДПИСАННЫХ
СОГЛАШЕНИЙ. В ЕЕ ПРОДУКТОВОМ ПОРТФЕЛЕ ПОЯВИЛОСЬ ПОРЯДКА ДВУХ ДЕСЯТКОВ НОВЫХ
ЛИНЕЕК. КОМПАНИЯ НАЧАЛА АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ НА ТРЕХ ПРОДУКТОВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ:
РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ; ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И АКСЕССУАРОВ.
ВСЕ ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ КОМПАНИИ СТРОИТЬ ОПТИМИСТИЧНЫЕ ПЛАНЫ НА ТЕКУЩИЙ ГОД,
ГДЕ ЗАПЛАНИРОВАН НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ 20% РОСТА БИЗНЕСА. ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ПЛАНОВ НА
2010 Г. ЯВЛЯЕТСЯ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАСШИРЕНИЕ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ, БЫСТРЫЙ РОСТ
И УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ РЫНКА НА ТЕХ СЕГМЕНТАХ, КУДА КОМПАНИЯ ВЫШЛА НЕДАВНО. ПЛАНИРУЕТСЯ
ТАКЖЕ ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ.
~SEARCHABLE_CONTENT--ОТ МИНУС 22% К ПЛЮС 20%. ИТОГИ И ПЛАНЫ OCS
КОМПАНИЯ OCS ОБЪЯВИЛА ИТОГИ 2009 Г. И ПЛАНЫ НА 2010 Г. В ЦЕЛОМ ПО ГОДУ ВЫРУЧКА ОКАЗАЛАСЬ НЕМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2007 ГОДУ. ПАДЕНИЕ К 2008 ГОДУ СОСТАВИЛО 22%. НАИБОЛЕЕ УДАЧНЫМ БЫЛ 4 КВАРТАЛ. В РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ БИЗНЕСА НЕСКОЛЬКО ВОЗРОСЛА …
КОМПАНИЯ OCS ОБЪЯВИЛА ИТОГИ 2009 Г. И ПЛАНЫ НА 2010 Г. В ЦЕЛОМ ПО ГОДУ
ВЫРУЧКА ОКАЗАЛАСЬ НЕМНОГО БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2007 ГОДУ. ПАДЕНИЕ К 2008 ГОДУ СОСТАВИЛО
22%. НАИБОЛЕЕ УДАЧНЫМ БЫЛ 4 КВАРТАЛ.
В РЕГИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЕ БИЗНЕСА НЕСКОЛЬКО ВОЗРОСЛА ДОЛЯ МОСКВЫ, ЧТО ПРОИЗОШЛО
ВСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПАРТНЕРАМИ — МОСКОВСКИМИ ИНТЕГРАТОРАМИ РЯДА
КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА OCS С ФЕДЕРАЛЬНЫМИ РИТЕЙЛ-СЕТЯМИ.
НАИБОЛЬШЕЕ ПАДЕНИЕ РЫНКА В РЕГИОНАХ НАБЛЮДАЛОСЬ В 4 КВ. 2008 И ПЕРВОЙ ПОЛОВИНЕ
2009 ГОДА, НО ПОТОМ ОНО СМЕНИЛОСЬ НА БОЛЕЕ БЫСТРОЕ ВОССТАНОВЛЕНИЕ В 4 КВАРТАЛЕ
2009 ГОДА.
ПАРТНЕРСКУЮ СЕТЬ УДАЛОСЬ СОХРАНИТЬ, В 2009 ГОДУ ОНА СОСТАВИЛА 6650 КОМПАНИЙ,
ЧТО ПРИМЕРНО НА 8% БОЛЬШЕ, ЧЕМ В 2008 ГОДУ. ПРИ ЭТОМ ПАРАМЕТР «ПОТЕРЯННЫХ
ДИЛЕРОВ» ПРАКТИЧЕСКИ НЕ ОТЛИЧАЛСЯ ОТ МНОГИХ ПРЕДЫДУЩИХ ЛЕТ И СОСТАВИЛ
2% ОТ ОБОРОТА. ДОЛЯ САМОГО КРУПНОГО ПАРТНЕРА СОСТАВИЛА 3.5% ОТ ОБОРОТА КОМПАНИИ.
В 2009 ГОДУ ЧИСЛО ГОРОДОВ, В КОТОРЫХ ОБОРОТ ПРЕВЫСИЛ ПЛАНКУ В 1 МИЛЛИОН
ДОЛЛАРОВ, ТАКЖЕ ОСТАЛСЯ НА ПРЕЖНЕМ УРОВНЕ — 50 ГОРОДОВ.
В СТРУКТУРЕ ОБОРОТА ПО ПРОДУКТОВЫМ НАПРАВЛЕНИЯМ В 2009 Г. ПО СРАВНЕНИЮ
С 2008 Г. НЕМНОГО ВЫРОСЛА ДОЛЯ СЕГМЕНТОВ ПЕРИФЕРИИ (С 26% ДО 28%), А ТАКЖЕ
НОУТБУКОВ, КОМПОНЕНТОВ, МОНИТОРОВ (С 31% ДО 34%). ВОЛЬЮМНЫЕ ПРОДУКТЫ, ДАЖЕ
НЕСМОТРЯ НА ДЕФИЦИТ, В 2009 ГОДУ МЕНЬШЕ ПОДВЕРГЛИСЬ ВЛИЯНИЮ КРИЗИСА, ЧЕМ
«ТЯЖЕЛОЕ» ПРОЕКТНОЕ ОБОРУДОВАНИЕ.
OCS АКТИВНО ВОСПОЛЬЗОВАЛАСЬ ПРОЦЕССАМИ ПЕРЕДЕЛА РЫНКА В КРИЗИСНЫЙ ГОД.
2009 Г. БЫЛ САМЫМ НАСЫЩЕННЫМ ЗА ВСЮ ИСТОРИЮ КОМПАНИИ ПО КОЛИЧЕСТВУ ПОДПИСАННЫХ
СОГЛАШЕНИЙ. В ЕЕ ПРОДУКТОВОМ ПОРТФЕЛЕ ПОЯВИЛОСЬ ПОРЯДКА ДВУХ ДЕСЯТКОВ НОВЫХ
ЛИНЕЕК. КОМПАНИЯ НАЧАЛА АКТИВНОЕ РАЗВИТИЕ НА ТРЕХ ПРОДУКТОВЫХ НАПРАВЛЕНИЯХ:
РАСХОДНЫХ МАТЕРИАЛОВ; ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ И АКСЕССУАРОВ.
ВСЕ ЭТО ПОЗВОЛЯЕТ КОМПАНИИ СТРОИТЬ ОПТИМИСТИЧНЫЕ ПЛАНЫ НА ТЕКУЩИЙ ГОД,
ГДЕ ЗАПЛАНИРОВАН НЕ МЕНЕЕ, ЧЕМ 20% РОСТА БИЗНЕСА. ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ ПЛАНОВ НА
2010 Г. ЯВЛЯЕТСЯ ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАСШИРЕНИЕ ПРОДУКТОВОГО ПОРТФЕЛЯ, БЫСТРЫЙ РОСТ
И УВЕЛИЧЕНИЕ ДОЛИ РЫНКА НА ТЕХ СЕГМЕНТАХ, КУДА КОМПАНИЯ ВЫШЛА НЕДАВНО. ПЛАНИРУЕТСЯ
ТАКЖЕ ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ.
WF_STATUS_ID--1
~WF_STATUS_ID--1
WF_PARENT_ELEMENT_ID--
~WF_PARENT_ELEMENT_ID--
WF_LAST_HISTORY_ID--
~WF_LAST_HISTORY_ID--
WF_NEW--
~WF_NEW--
LOCK_STATUS--green
~LOCK_STATUS--green
WF_LOCKED_BY--
~WF_LOCKED_BY--
WF_DATE_LOCK--
~WF_DATE_LOCK--
WF_COMMENTS--
~WF_COMMENTS--
IN_SECTIONS--N
~IN_SECTIONS--N
SHOW_COUNTER--899
~SHOW_COUNTER--899
SHOW_COUNTER_START--2014-03-09 22:46:37
~SHOW_COUNTER_START--2014-03-09 22:46:37
CODE--
~CODE--
TAGS--
~TAGS--
XML_ID--27447
~XML_ID--27447
EXTERNAL_ID--27447
~EXTERNAL_ID--27447
TMP_ID--
~TMP_ID--
USER_NAME--(adminka) Владислав Вовк
~USER_NAME--(adminka) Владислав Вовк
LOCKED_USER_NAME--
~LOCKED_USER_NAME--
CREATED_USER_NAME--
~CREATED_USER_NAME--
LANG_DIR--/
~LANG_DIR--/
LID--ru
~LID--ru
IBLOCK_TYPE_ID--news
~IBLOCK_TYPE_ID--news
IBLOCK_CODE--
~IBLOCK_CODE--
IBLOCK_NAME--Архив новостей
~IBLOCK_NAME--Архив новостей
IBLOCK_EXTERNAL_ID--
~IBLOCK_EXTERNAL_ID--
DETAIL_PAGE_URL--/news/detail.php?ID=27447
~DETAIL_PAGE_URL--/news/detail.php?ID=27447
LIST_PAGE_URL--/arhive/index.php?ID=81
~LIST_PAGE_URL--/arhive/index.php?ID=81
CREATED_DATE--2013.10.26
~CREATED_DATE--2013.10.26
BP_PUBLISHED--Y
~BP_PUBLISHED--Y
Компания OCS объявила итоги 2009 г. и планы на 2010 г. В целом по году выручка оказалась немного больше, чем в 2007 году. Падение к 2008 году составило 22%. Наиболее удачным был 4 квартал.
В региональной структуре бизнеса несколько возросла доля Москвы, что произошло вследствие реализации партнерами — московскими интеграторами ряда крупных проектов и развития бизнеса OCS с федеральными ритейл-сетями.
Наибольшее падение рынка в регионах наблюдалось в 4 кв. 2008 и первой половине 2009 года, но потом оно сменилось на более быстрое восстановление в 4 квартале 2009 года.
Партнерскую сеть удалось сохранить, в 2009 году она составила 6650 компаний, что примерно на 8% больше, чем в 2008 году. При этом параметр «потерянных дилеров» практически не отличался от многих предыдущих лет и составил 2% от оборота. Доля самого крупного партнера составила 3.5% от оборота компании.
В 2009 году число городов, в которых оборот превысил планку в 1 миллион долларов, также остался на прежнем уровне — 50 городов.
В структуре оборота по продуктовым направлениям в 2009 г. по сравнению с 2008 г. немного выросла доля сегментов периферии (с 26% до 28%), а также ноутбуков, компонентов, мониторов (с 31% до 34%). Вольюмные продукты, даже несмотря на дефицит, в 2009 году меньше подверглись влиянию кризиса, чем «тяжелое» проектное оборудование.
OCS активно воспользовалась процессами передела рынка в кризисный год. 2009 г. был самым насыщенным за всю историю компании по количеству подписанных соглашений. В ее продуктовом портфеле появилось порядка двух десятков новых линеек. Компания начала активное развитие на трех продуктовых направлениях: расходных материалов; программного обеспечения и аксессуаров.
Все это позволяет компании строить оптимистичные планы на текущий год, где запланирован не менее, чем 20% роста бизнеса. Важной частью планов на 2010 г. является дальнейшее расширение продуктового портфеля, быстрый рост и увеличение доли рынка на тех сегментах, куда компания вышла недавно. Планируется также выход на новые рынки.
Другие материалы из этой рубрики