Оператор «МегаФон» выделил в отдельный бизнес дополнительные услуги (VAS, value added services). Производством и разработкой контента, мобильной коммерцией и рекламой, облачными решениями «МегаФона» теперь займется его дочерняя компания MegaLabs.

MegaLabs создана на основе стопроцентной «дочки» «МегаФона» ЗАО «Интон», гендиректором MegaLabs назначен Михаил Дубин, первый заместитель гендиректора «МегаФона». Новая компания станет центром разработки дополнительных сервисов, в том числе новых для рынка. Среди приоритетных областей — контент и медиа, мобильная коммерция, мобильная реклама, облачные решения, e-government и другие, смежные с операторским бизнесом. Кроме того, на MegaLabs будут переведены все отношения с партнерами-разработчиками сервисов и услуг, например с контент-провайдерами.

В качестве примера в «МегаФоне» называют Telefonica Digital, созданную в сентябре «дочку» испанского оператора Telefonica. Среди ее задач — исследование и развитие цифровых услуг, таких как облачные вычисления, мобильная реклама, M2M (machine to machine) и электронное здравоохранение, создание глобальных партнерств. Как рассказал гендиректор «МегаФона» Сергей Солдатенков, в дочерней компании руководство «МегаФона» хочет упростить процедуру принятия решений, поскольку «....скорость выхода услуги на рынок крайне важна». Инвестиции в новую компанию в «МегаФоне» не раскрывают.

По оценке ACM-Consulting, по итогам 3-го квартала на дополнительные услуги пришлось 23,1% выручки сотовых операторов в России, или 46,48 млрд руб. Причем наиболее быстрорастущими сегментами VAS-рынка сейчас являются передача данных, мобильная коммерция и мобильное ТВ. Лидером с долей 40% был «Вымпелком», тогда как по количеству абонентов и размеру выручки от мобильного бизнеса оператор занимает лишь третье место в России. На долю «МегаФона» приходилось 37% VAS-рынка, а крупнейшего российского сотового оператора по абонентам и выручке МТС — 18%. Данная ситуация (роста рынка дополнительных услуг), естественно, характерна не только для России.

Однако не у всех из операторов «большой тройки» схема VAS-сервисов строится одинаково. Так например, МТС создала отдельную дочернюю структуру на базе мультимедийного проекта Omlet.ru, где основными направлениями бизнеса являются агрегация контента, реклама, платформенные решения, CDN (content delivery network), что требует оперативного управления и принятия решений по направлению инвестиций и в рамках процедур МТС как публичной компании могло быть затруднено. В то же время другие дополнительные сервисы в МТС считают более целесообразным развивать в рамках подразделений основной компании.

Источник: Коммерсантъ Daily